岗位发展激励常见问题
- 1为什么感觉公司的人员规模总是跟不上公司业务的快速发展？
- 2为什么我们的招聘一直都说不清楚我们公司的岗位JD与员工职业发展通道？
- 3业务部门永远都是老大，我们没有办法控制他们的人才引进与招聘预算，结果被领导指责
- 4员工只进不出、只升不降，人才梯队始终无法形成良性的“新陈代谢”
- 5公司领导岗位毕竟有限，那些专业型人才的晋升通道在哪里？要怎么激励他们呢？
- 6公司要大胆启用年轻人，完成新老交替！但是怎么样才能做到循序渐进，不破坏公司和谐的氛围？
岗位发展激励服务内容
岗位体系咨询三大特色产品
岗位规划服务——基于“衔接企业战略与HR成本管理”的宏观调控
感悟：在外部环境不断快速变化的当下，高速发展业务立足于避免人力资源盲目扩张，平稳保盈业务需合理控制员工规模，提高HR效能。岗位规划是企业人力资源管理工作的前提，将指引HR各模块的发展。
人岗匹配服务——基于“HR资源合理配置”的微产品服务
感悟：人才质量是企业管理的基石，所谓职责、流程的清晰均需要以人为本进行落地。然而“人情文化”、“人才断层”等问题往往是企业落实人岗匹配的阻力，需要通过专业的咨询工具或策划案寻求解决。
